Здесь важна регулярная синхронизация со всеми заинтересованными сторонами, не только с руководителем, но и с бизнес-заказчиками. Нагрузочное тестирование Чем прозрачнее работа, тем меньше контроля со стороны руководителя и тем больше ответственности можно делегировать. Именно так растет уровень самостоятельности будущего тимлида, а у руководителя — уровень доверия к принятым им решениям. Чтобы стать тимлидом, нужно пройти путь от джуниора до сеньора, развивать технические навыки, а также софт скилы — лидерство, способность работать с людьми и управлять проектами. Техлид — это технический эксперт, который фокусируется на качестве кода и архитектуре проекта.
Воркфлоу тимлида: планирование задач
С другой стороны, чтобы стать хорошим тимлидом, необходимо быть требовательным и грамотно реагировать на возникающие конфликты. Иначе возможны проблемы в работе, например, срывы сроков. Тимлид должен чётко, грамотно и простым языком объяснять, что он хочет от https://deveducation.com/ сотрудников, правильно ставить задачи. А также вести переговоры, уметь доносить и отстаивать свою позицию, когда это нужно, решать конфликты, проводить встречи, давать обратную связь и так далее.
- Как вы помните, team lead работает на стыке разработки и менеджмента.
- Первый выпуск подкаста посвящен вопросам тимлидинга.
- Так вот, когда внутри команды царит атмосфера взаимопонимания и взаимопомощи, людям легче обращаться друг к другу.
- Он доносит запросы руководства до команды и обратно, снимая с команды лишние организационные задачи.
Синхронизация стратегических целей компании и команды
Либо тимлид одновременно является самым компетентным специалистом по технической части и тим лидер это закрывает бОльшую часть вопросов, связанных с ней. Либо в команде работает отдельный человек, на котором лежат эти задачи (его обычно называют техлидом). Или же все сотрудники в равной степени ориентируются в технической части и справляются коллегиально. Универсального ответа быть не может — все зависит от конкретной ситуации.
Ключевое слово yield в Python: как оно работает
Когда качество нашей работы плюс-минус сравнялось, в компании как раз сформировалась новая команда фронтенд-разработки, которую я возглавил. Для бизнеса куда удобнее, когда тимлид и техлид — один человек. На практике даже в крупных компаниях должность тимлида предполагает сочетание всех трех ролей в разных пропорциях. Поэтому представления о том, чем же занимается тимлид, часто разнятся. В разных компаниях у тимлида могут быть разные обязанности и роли (я работал в месте, где тимлид совмещал свои обязанности с функциями техлида, архитектора и владельца продукта).
Но такая работа требует отдельной должности, поэтому нужно получить одобрение руководства компании. В статье расскажу, как я сам стал тимлидом, без каких навыков не обойтись на этой должности и как прокачаться в управлении командой, если ты — рядовой разработчик. В итоге руководитель предложил мне должность тимлида (но, конечно, можно и самому обратиться к руководителю и обозначить, что для вас важно дорасти до тимлида и уточнить что для этого нужно).
Взаимодействие с людьми с разными характерами и темпераментами. В одной команде могут работать как опытные разработчики, так и новички, как интроверты, так и экстраверты. Тимлид должен уметь находить общий язык со всеми членами команды и создавать благоприятную атмосферу для работы. Если тимлид не умеет ставить правильные цели и управлять фокусом, то нет гарантии того, что даже безукоризненная работа с остальными навыками принесет пользу. Правильно поставленные цели дают точку опоры для принятия решений, позволяют планировать развитие и карьеру, помогают отделять важные задачи от неважных. Обратная связь — один из немногих инструментов, который позволяет доносить собственные ожидания людям и формировать точки роста.
Иногда результативнее созвониться с коллегой на две минуты, чем ждать два дня, пока он задокументирует свой ответ и все подробно опишет. Так вот, когда внутри команды царит атмосфера взаимопонимания и взаимопомощи, людям легче обращаться друг к другу. Например, нашел ты кусок кода и не понимаешь, что он делает. Если обстановка в коллективе не очень, ты просто побоишься позвонить и спросить — «еще подумает, что я тупой». Но большинство проблем можно решить только с помощью вышестоящего руководства. Если от коллег из других отделов нет обратной связи, он знает, кому писать, и может в ручном режиме наладить процесс.
Если с токсичными лидами все понятно, они разгоняют команду. Тимлиду приходится решать споры между сотрудниками, устранять недоразумения и обеспечивать комфортную атмосферу в коллективе. Возможны саботаж и «итальянские забастовки», когда сотрудник намеренно замедляет работу. Чтобы как можно раньше распознать в себе тимлидские наклонности, стоит попробовать менторство.
Он отвечает за технический аспект проекта и принимает ключевые технические решения. Техлид также может участвовать в оценке задач и взаимодействовать с другими членами команды. В различных компаниях и проектах роль тимлида может отличаться, но в целом это человек, который отвечает за управление коллективом и улучшение работы команды.
Но если вся команда — фронтендер и бэкендер и каждый сам себе тимлид, не стоит ждать чуда. Лучше перейти в компанию покрупнее и обозначить, что в перспективе хотите занять руководящую должность. Вам понадобится время, чтобы изучить процессы, понять бизнес-логику проекта.
Многие вопросы надо решать не единолично, а на общих созвонах, совещаниях, грумингах при участии практически всей команды/ направления/ кворума определенных специалистов.. Тот, что считает своё мнение единственно правильным, ни с кем не считается, вызывает отторжение у команды. Теоретически на данную должность может быть назначен менеджер с прокачанными коммуникативными навыками и большим опытом работы с клиентами. Не все разработчики мечтают руководить, многие наслаждаются программированием и решением сложных технических задач.
Средний стаж в индустрии для тимлидов составляет 10 лет. Во-первых, это разработчик уровня Senior, во-вторых, специалист с задатками лидера и навыками управления. В работу должны идти только самые важные задачи, реализация которых направлена на достижение целей стратегии компании. Существуют разные методики скоринга задач, например, широко применяются такие подходы, как WSJF и RICE.